青島海牛管理層也在銅梁龍的主場現場觀摩了比賽。針對“演唱會+球賽”模式，海牛管理層表達了對這一探索的認可。認為“足球+文體旅”不是噱頭，而是中國職業足球可持續發展的路徑之一。

作為同處市場一線的中小俱樂部管理者，海牛管理層看到了銅梁龍的全新嚐試，也讚成這種打破常規的運營思路。“職業足球俱樂部說到底也是一家公司，既要追求競技成績，也要滿足營收要求。投資人可以短期承受虧損，但長期必須實現健康運營，甚至先做到收支平衡，這是行業常識。”

作為外資俱樂部如何看待這種新模式呢？記者也跟深圳新鵬城俱樂部有關負責人進行了探討。“目前各俱樂部情況差異顯著，重慶銅梁龍超4萬人的高上座率，說明單靠足球賽事就有好的市場反饋，但深圳新鵬城現階段的核心訴求是吸引更多球迷入場，打造比賽日體驗、增加90分鍾外內容，都是為了刺激上座率提升。”

深圳俱樂部今年在商務層麵明確了三大核心方向：其一為傳統讚助合作，通過品牌曝光、權益激活等常規方式獲取讚助費用，這也是目前職業足球俱樂部最普遍的營收方式；其二是周邊產品開發，今年會推出更多相關產品，不過這類布局更多是為了優化球迷服務與體驗，現階段想要從周邊產品實現大額收入，對深圳新鵬城而言並不現實；其三是高端客戶款待服務，俱樂部今年推出了多款高淨值票務產品，將餐飲服務、一線隊互動機會、球場參觀等稀缺體驗融合其中，為高端客戶打造“金錢難買”的專屬感受，這一模式也與歐洲職業足球俱樂部的運營思路高度契合。

河南俱樂部是股改後的國企俱樂部，管理層對銅梁龍這一模式的成功落地持讚賞態度，俱樂部自身也一直積極探索足球與文旅體的融合發展，但俱樂部背景不同，在實踐創新中仍麵臨資金、審批、市場接受度等多重現實考量。

在他們看來，文體融合從想法落地到轉化為實際經濟效益，必然需要一個長期的市場培育過程，而國企俱樂部在探索中，難免會有顧慮，既想創新，又要避免不可控情況出現。有時，資金問題也是掣肘。

同時，推行此類模式還麵臨兩大實際問題。一是大型活動審批的政策，賽場前增設演出，是否需要增加報批報備內容流程，也可能會出現演出公司借舉辦足球賽幌子辦演唱會、簡化審批的情況；二是演出成本的分攤與票價問題，演出產生的成本若轉嫁到票價上，易引發球迷不滿，引發成本由誰承擔的核心爭議。

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