“有球隊不想打東超？”這個問題，讓東亞籃球超級聯賽（簡稱東超）首席執行官李小龍（Henry Kerins）臉上露出一絲困惑，“不太能理解。”

3月19日，李小龍在接受湖北日報專訪時首次明確透露，已有CBA球隊表達了強烈的參賽願望。一時間，有人疑惑CBA參賽的意義，有人擔心CBA出工不出力。但隻要你翻開東超的經濟賬本，就不會對此有任何疑問和擔憂。畢竟，不需要負擔什麽成本就可能贏得高額回報這件事，正常人都不會拒絕。

豪橫

參賽無成本，收益高達300萬美元

按照規則，東超聯賽所有參賽隊至少要參加6場主客場常規賽，卻不需要承擔任何客場成本。交通、住宿、夥食等費用均由東超承擔，真正實現“零成本參賽”。

台灣職業籃球聯盟首席執行官、著名藝人陳建州證實了這個說法：“每支客場球隊提供25張國際機票，25個房間，這已經是慣例了。”

同時，球隊收益覆蓋賽事全程，無論比賽成績如何，每打一場比賽就能獲得相應出場費。陳建州說：“保底出場費是每場2萬美元，獲勝的一方還可以再拿到2萬獎金。”

這還隻是參賽獎金，也就是俗稱的“出場費”。真正誘人的是拿到前三名的獎金，總冠軍可斬獲150萬美元獎金，亞軍75萬美元，第三名37.5萬美元，遠超亞洲其他籃球賽事。也就是說，如果奪冠，球隊可以拿到的獎金折算成人民幣將超過千萬，哪怕是CBA最財大氣粗的俱樂部，也不可能對此不屑一顧。正因如此，東京電擊球員在最後時刻上空籃失手導致錯失37.5萬美元獎金後，俱樂部官員在球員通道大發雷霆。

除了直接的現金收益，球隊還能獲得票房與商業曝光的雙重紅利。

日本的琉球黃金帝王場均觀賽人數接近8000人，單場東超比賽票房收入可達52萬美元，小組賽階段票房收入就能突破150萬美元。2024年東超奪冠的千葉噴射機財報顯示，算上票房、讚助和獎金，當年該隊從東超取得的收益超過300萬美元。據李小龍透露，參賽球隊從東超獲得的收入占其自身總營收的比例已超12%，而他們參加的比賽少則6場，最多也不過9場而已。

根據國內媒體報道，CBA球隊一年的收入最多也就是八九千萬，四五千萬是常規水平，其中還有三千萬是CBA分紅。兩相比較，CBA球隊想要參加東超聯賽實在是人之常情。“唯一的風險，大概就是增加了6-9場高強度比賽後，球員疲勞受傷的可能性會增加。”李小龍開玩笑說。

根源

讚助與版權帶動營收暴增

東超為何能為球隊提供如此“豪橫”的參賽福利？答案藏在其清晰且成熟的商業運營與收入模式中。

與傳統賽事依賴票房不同，東超的商業模型以讚助和版權為核心，票房收入占比不足1%，完全無需依靠門票營收支撐賽事運營。讚助方麵，東超本賽季讚助商數量已從初創期的12家增至55家，占總收入的75%左右，台北君悅、香港富勒頓等高端酒店為賽事提供免費住宿、餐飲支持，在大幅降低運營成本的同時，保障了1200人規模的賽事接待規格（含運動員、媒體、VIP及工作人員）。

今年的東超季後賽，韓國讚助商濟州三多水從韓國空運大量瓶裝水，不僅作為賽事常規用水，更贈送給買票的現場球迷，這也成為場外一景。此外，啦啦隊在場邊向看台上送出的毛巾，同樣是著名品牌安德瑪的產品。李小龍補充說：“安德瑪是海角HJDO43.CCM的讚助，但和各隊自己的讚助沒有任何衝突。球員可以隨便穿戴自己的服裝和球鞋品牌，沒有任何限製。”

版權合作方麵，東超已與26家平台達成合作，騰訊、咪咕等頭部平台全覆蓋，賽事轉播覆蓋中國港澳台及菲律賓、日本、韓國等10個核心國家和地區，版權收入占比達18%，穩定的版權收益成為賽事的重要經濟支撐。

依托成熟的商業邏輯，東超的賽事規模與商業價值實現連年高速增長，賽事轉播觀看人數從首賽季的9400萬攀升至本賽季的2.5億，第二個賽季收入較首賽季增長300%，本賽季收入較上賽季再增380%。

這也為聯賽擴軍奠定了堅實基礎。東超從最初的8支球隊起步，本賽季已擴至12支球隊，下賽季將進一步擴軍至16支球隊，李小龍表示，其中有2-3個參賽名額就是為CBA球隊預留的。

麵對如此劃算的現金奶牛，CBA球隊趨之若鶩可想而知。而即使從中國籃球的大局考慮，自己參與其中增加巨額收入，比起持續流入日本壯大對手的實力，是不是要好得多？

文圖、視頻/湖北日報記者 郭曉明 發自澳門