文 | 聞旅派，作者 | 王念念，編輯 | Sette

01

2025年11月1日蘇超決賽，200元的VIP門票被炒到1000元，而這一切發生在一個門票均價僅30元的業餘聯賽。

決賽那天，南京奧體中心大屏幕上跳出“62329人”的時候，現場直接炸了。

這數字，秒了之前所有業餘比賽的上座紀錄。

放全中國職業足球史上，也就2012年江蘇舜天打廣州恒大那場比這猛——65769人，至今沒人破。

但想來看這場比賽的人遠遠不止62329。

有超過220萬人在網上搶這6萬多個座位，統一搖號。

闖進決賽的明明是泰州和南通，官方還給泰州、南通人開了專屬通道，憑身份證抽簽，但照樣搶不到。

據說中簽率隻有1.2%。

回想今年5月10號之前，“蘇超”在大家心裏還是蘇格蘭足球超級聯賽。之後，江蘇省城市足球聯賽硬生生把“蘇超”這詞給搶了過來，火速點燃全省。

你說它是橫空出世？

不不不，背後是政府一手推動。一年前，省體育局搞了第一屆“江蘇德比”，兩場球就吸了4.7萬人，遠超預期。

官方一拍大腿：為啥不讓13個市都來？於是“蘇超”雛形就這麽來了。

蘇超也不是一上來就爆。

熱度是慢慢堆起來的。第一輪平均上座才7745人，第三輪直接翻倍衝到15025。

這下大家才意識到蘇超是真的火了。

對比江蘇省內三支中甲隊——南通支雲、蘇州東吳、南京城市，到6月平均上座才9137、7132、2633……業餘比賽把職業隊給卷了，就問你魔不魔幻？

再後來，就是蘇超一騎絕塵。

從收官數據來看，今年“蘇超”曆時176天，共舉行85場比賽，共有超過243萬人次到現場觀看比賽，場均28628人。

從第五輪起，每輪比賽場均上座均超過3萬人。13個隊伍的主場比賽，場均上座均超過2萬人。

其中，南京共舉辦9場比賽（五台山體育中心2場、南京奧體中心7場），場均現場觀賽人數達50011人，為各城市最高。

端午假期是今年“蘇超”的轉折點：徐州第一個更換比賽場地。此後，多支隊伍把主場換到容量更大的球場，現場觀賽人數驟增。

南通隊最拚，為了塞下越來越多的球迷，換了四次主場。

從南通大學操場擠2000人開始，一路換到能裝3萬人的南通體育會展中心。

02

線下火，線上更瘋。

懂球帝一開始把“蘇超”塞在“全民足球”分類裏，後來發現不對，這熱度快趕上世界杯了，趕緊在首頁單獨開標簽。

淘汰賽後半段，央視CCTV5下場轉播，兩場半決賽收視率幹翻當天五大聯賽。

決賽更離譜，收視率破1%掛上熱搜，央視頻觀看人數超1000萬。

流量來了，錢也跟著衝進來。

蘇超第一輪，讚助商就6家，主要靠江蘇銀行砸800萬總冠名撐場麵。

半年後，決賽那天讚助商數量飆到41家。

就連中國平安這種國家隊讚助商都來了。

互聯網大廠也殺進來：京東綁定宿遷，阿裏係一口氣瓜分五支球隊——淘寶閃購搞常州、支付寶選徐州、花唄拉無錫、餘額寶合作揚州、螞蟻保最後牽手南京。

就剩菜鳥沒找到主隊，被網友一頓“嘲諷”。

讚助報價也坐火箭往上竄。一開始還有人想二三十萬搞聯動，沒多久球隊讚助就漲到百萬級。

消費帶動也不含糊。

官方數據顯示，今年前三季度，江蘇全省社零總額幹到3.47萬億，同比增長4.2%——穩得一批。

從5月10號“蘇超”開踢，到10月8號八強戰結束，重點監測企業銷售額直接衝上108.85億，同比暴漲34%，客流量也漲了三成多。

什麽叫“賽事經濟”，懂了吧？

更騷的是，你以為“蘇超”隻是踢球？人家早就殺進內容賽道了。現在連“蘇超”主題的短劇和小說都整出來了。

全國第一部“蘇超”短劇《穿越之蘇超軍師聯盟》，上線不到一周播放量破50萬；83集的《蘇超球王》，上線沒多久就砍下近3000萬播放熱度。

現在還有《重生，我在蘇超踢前鋒》和《足Goal江蘇》接力上線……

這波經濟Buff，屬實是讓江蘇給玩明白了。

而且“蘇超”不光火了比賽，火了經濟，還讓一批球員從“查無此人”變成“城市英雄”。

有多少人現在還在回味泰州打徐州那場的兩個神仙球：一個是泰州隊巴特的倒掛金鉤，另一個是徐州花薑敏連過數人小角度破門。

曾經的這些選手，很少有人知道他們是誰。

是“蘇超”給了他們一次“被看見”的機會。

被看見，就有更多可能。

甚至連現役中超球員都放話：以前從沒想過退役後踢業餘聯賽，除非是為了鍛煉身體。但如果有“蘇超”這樣的比賽召他回老家，他絕對回去。

你看，哪怕已經是“踢出來的人”，依然想當一回“家鄉的英雄”。

03

為啥“蘇超”能搞這麽大？

說人話是：江蘇有錢，而且舍得往足球上砸。

江蘇有個體育產業基金，每年五個多億真金白銀砸向群眾體育，其中10% 白紙黑字寫明必須用在足球上。

這筆錢不算天文數字，但它是“種子資金”，是點燃“蘇超”的第一把火，保證了聯賽能轉起來、不停擺。

企業讚助更是擠破頭。

江蘇是啥地方？上市公司遍地走，150多家，個個不差錢。

他們把讚助“蘇超”既看作社會責任，也當成品牌秀場。既賺了吆喝，也貼了金，屬於典型的“既要裏子也要麵子”。

再看老百姓，也是“有錢有閑還願意花”。

江蘇人均可支配收入常年全國前排，花個三五十塊去看場業餘比賽，就跟下樓買杯奶茶一樣隨意。這種“小額消費自由”，是很多經濟薄弱地區羨慕不來的底氣。

其實說江蘇有錢，那還是說淺了。真正的核心是：它不光有錢，還雨露均沾。

全省13個地級市，都是全國百強。這戰績，全國獨此一家，別無分號。

還有那個“二級財政”體製：各市自己賺的錢自己花，不靠省裏發糖，也不給兄弟城市輸血。這就好比一家子兄弟，全部分家單過，自負盈虧。結果就是誰也不服誰，內生的“競爭感”拉滿。

你再看看別的省，那基本就是“一超帶多弱”的劇本：

蘇超能火，還有個物理外掛：地理紅利。

江蘇麵積不大不小正正好，城市間基本都在500公裏生活圈內，高鐵網絡四通八達。13個地市，市市有專業球場，城城通高鐵高速。

南京球迷周六睡醒，一拍腦門想去南通看球。高鐵兩個半小時直達，看完球還能搓一頓“天下第一鮮”的文蛤，晚上到家追劇一集不落。

你換個省份試試？

湛江到深圳500公裏，常德到郴州近500公裏，菏澤到威海800多公裏……光路上時間就能勸退九成球迷。

最後，蘇超的運營是“業餘的殼，職業的魂”。

賽事由省體育局聯合13個市政府一起搞，規則就偏向業餘化（每隊限3個職業球員），把“屬地歸屬感”直接焊死。

配套上，視頻裁判、標準化罰單流程一樣不少。比如楊笑天肘擊，24小時內罰單就下來了，這效率，比很多職業聯賽還職業。

所以啊，“蘇超”的成功哪是什麽偶然？

分明是經濟模式、財政體製、地理條件、行政效率和文化基因的完美共振。有錢、有人、有配套，想不火都難。

04

但你以為“蘇超”的價值隻在於論證了“文旅+足球”有搞頭？

並不是！

其真正價值不在於它製造了多少網絡熱梗，拉動了多少消費數據，甚至不在於它捧起了哪座冠軍獎杯。

它的核心啟示，是讓海角HJDO43.CCM看到了當足球真正回歸普通人、紮根於地域認同的土壤時，所能爆發出的那種純粹、本真且磅礴的生命力。

它是一場成功的社會實驗，證明了“快樂足球”與“地域榮耀”相結合，能釋放出遠超競技本身的巨大能量。

但是，各位，請冷靜！

“蘇超”是江蘇特定經濟、文化、地理和行政資源下的“定製產物”，是一套無法拆解的完整生態係統。它就像一道精致的本幫菜，你隻知道它甜，但若不懂火候、沒有產地食材，盲目照搬配方，結果可能隻剩齁鹹。

所以，別忙著抄作業，尤其是連題目都沒看懂的作業。

盲目學習“蘇超”，隻會陷入“畫虎不成反類犬”的尷尬。

你沒有江蘇的均富底盤，卻要搞低票價，最後隻會拖垮財政；

你沒有“散裝十三太保”的戲精文化，卻要強行製造對立，隻會顯得生硬又尷尬；

你沒有高效統籌的政府托底，卻要承諾職業級保障，最終難免失信於人。

所以，與其模仿“蘇超”的形式，不如思考它的內核：如何找到屬於你自己那片土地的文化基因與民眾真正的情感連接點。

“蘇超”的終點，不應該是其他省份比賽的起點，而應是一麵鏡子——照見海角HJDO43.CCM自身的特點、優勢與局限。真正的學習，是創造屬於自己的劇本，而不是硬擠進別人的狂歡。

讓足球的歸足球，讓快樂的歸快樂。找到你的路，比走上其他人的路，更重要。