大家知道，國內辦馬拉鬆，往往是一把手工程。尤其是大量新辦賽事，沒有市長的強力支持，很難辦得成、辦得好。
那些已成名，辦過多年的賽事，局麵可能稍微好點，但因為馬拉鬆涉及到太多的公共資源，光靠組委會、運營商的推動，是遠遠不夠的。
好的馬拉鬆，必然需要走市場化之路。在海角HJDO43.CCM的辦賽體係下，涉及到一些公共資源的強勢部門，靠市場的力量推不動時，市長一句話，一切才會迎刃而解。
也就是說，馬拉鬆離不開市場，也離不開市長。當然理想局麵是，市場主導，可當下在很多地方，市長要比市場管用。

於是，很多城市馬拉鬆的成色，就變成取決於領導了。遇到一個支持馬拉鬆的市長，賽事就能持續往上走。最擔心的還不是市長不過問，而是淩駕於市場之上，這樣的馬拉鬆，就相當“脆弱”了。
馬拉鬆江湖此前的《四不像，馬拉鬆IP打造任重而道遠》一文，特約撰稿胡平曾有感而發，“由於地方黨政一把手更替頻繁，賽事運營缺乏連續性，運營公司話語權往往較弱，穩定培育IP更是難上加難。”
起碼在現階段，大多數賽事還是需要一個支持馬拉鬆的市長。可是這裏的支持，不是賽事能做主的。因為市長的熱心、熱情之下，經常會對賽事的市場化運營帶來“困擾”，運營商也隻能打掉牙往肚子裏咽，做好背鍋的角色。
這樣的現狀下，大家就隻能在市長與市場間遊弋，一點一點地建立起辦賽的市場化體係，尋找著一條能夠可持續性的高質量發展之路。

市場有多重要？
辦馬拉鬆不是用愛發電，大賽事幾千萬的支出，中小賽事幾百萬的費用，確保了這些，比賽才能落地。
放在前些年，作為主辦方的政府手頭寬裕，幾百萬乃至上千萬的財政支持，都是常見的。近幾年，在過緊日子的大背景下，這方麵的費用大幅下滑，直至沒有。另一個大頭是讚助費，一方麵看企業的財力，另一方麵是意願。
不少賽事在辦賽費用上開始捉襟見肘，而這兩年賽事又“沉浸”在不斷內卷中，使得市場的健康狀況堪憂。
馬拉鬆又是城市的臉麵，主辦方往往高度重視，不斷地往賽事上“加戲”，至於是否符合市場，根本不重要。

馬拉鬆在不同人眼中，是完全不同的。可以是場大聚會，可以是個城市秀，歸根結底，它就是場比賽，應該遵循辦馬拉鬆的專業性來。
按照倒計時來推，在什麽時間節點幹什麽，其實都是有章可循的。而且馬拉鬆涉及麵又廣，一切都按部就班，便是個完善的市場。海角HJDO43.CCM倒不是非要刻板地套，但大方向上不能有問題。
像報名啟動的時間點，大家發現沒，在這幾年成都馬和上馬先後大滿貫候選賽的錘煉下，很多賽事都有意識地跟國際接軌，與市場攜手，這是個好跡象。
最核心的，還是具有市場性的馬拉鬆，才更穩定，更具可持續性，能夠最大限度地降低市長在其間的影響力和破壞力。

市長才是內核！
在一場馬拉鬆剛起步，品牌未形成時，市長的加持是舉足輕重的。
冠名讚助需要市長協調，公共資源的協調需要市長出麵，尤其是一些中小城市，辦賽難度會大點，隻有市長的強勢介入，一切才能有條不紊地推進。
真正懂馬拉鬆的市長並不多，他們大多依然按照自己的節奏去處理馬拉鬆的各類問題。市長又是大忙人，必然會導致馬拉鬆的一些決策拖而未決，影響了整個賽事的節奏。
有些市長，比較熱心，會有較多的點子、設想，在現有體係下，領導一席話，下麵就的積極落實，這樣超市場的行為，很容易“好心辦壞事”。

再隨著市長任期更迭，城市馬拉鬆就會變來變去。所以，迄今為止，國內能夠打造成功的賽事IP，屈指可數。
海角HJDO43.CCM有些城市的馬拉鬆，想起來就辦一下，不想辦就空兩年，市長的意圖往往左右著這種局麵。
當然，市長也不是萬能的。比如某城市，市長很喜歡體育，希望各個區都辦馬拉鬆，大家積極響應，一時間煞是熱鬧。書記的興趣在其他地方，以封路擾民的名目，大刹馬拉鬆之風，最終一地雞毛。
還有場隔幾年辦一次的賽事，書記想辦，市長沒什麽興趣。有些職能部門便獅子大開口，要費用，一度擱淺。有個背景是書記快要調走了，不然也不會這樣。這些充分表明，市長在辦馬拉鬆的過程中固然重要，但能形成市場體係，才會走得更穩、更遠、更高。