有時候你很難相信，同一個聯賽的兩支球隊，竟能有如此天差地別的境遇：全華班四川高奏凱歌，本賽季取得21連勝，至今未嚐敗績，場均淨勝26.2分；全華班天津節節敗退，本賽季取得22連敗，至今未嚐一勝，場均淨負27.6分。由此甚至衍生出一大看點：四川首敗和天津首勝，哪一個能更早發生？

如此荒誕的情景發生在本賽季的WCBA，A、B分組並未阻止四川、天津滑向兩個不同的極端。究其原因，則是雙方工資投入差距太大。四川全隊的稅前工資可能高達2000萬，而天津、根據此前央視的報道，從教練到隊員，每人僅從俱樂部領取每月幾百元的津貼，照這麽算，她們本賽季的球員工資投入可能不會超過100萬，不到四川的20分之一！投入兩極分化，戰績怎麽可能不兩極分化？

缺少工資帽的約束，想花錢便可以肆無忌憚花錢，想省錢便可肆無忌憚省錢，比賽結果就可想而知了。因此，要建章立製才能杜絕如此荒誕的現象。

目前，WCBA各隊普遍的投入在1000萬-2000萬之間，按照北美主流體育聯盟球員工資約為聯盟收入的一半的先例，我愛女籃認為，不妨把普遍投入的一半當作工資帽的基準線，考慮到部分球隊特殊情況，再將工資帽上限調高、下限調低，使其上限為1500萬，下限為300萬。換言之，每個球隊的工資投入都不應少於300萬、不應多於1500萬。